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Accompagnements

Depuis quelques années, nous intervenons auprès d'équipes pour les aider à élaborer des projets : projet d'établissement, projet de service ou tout autre projet. Nous proposons également des démarches de coaching pour des responsables ou des équipes.

Voici des exemples d'accompagnements réalisés par CAP-RH :
        • Accompagnement à la mise en oeuvre du projet d'établissement
        • Accompagnement de l'équipe
        • Accompagnement des responsables de service pour l'élaboration des fiches de fonction
        • Accompagner des équipes en période de changements structurels
        • Adaptation à un poste comptable
        • Adaptation à un poste d'attaché de gestion/gestionnaire
        • Adaptation du Chef d'établissement à la mission de gestionnaire
        • Adapter ses pratiques et ses postures dans l'exercice d'une responsabilité confiée
        • Aide à la mise en place des dossiers salariés
        • Analyse économique d'un établissement scolaire
        • Analyser les dotations des services
        • Analyser les potentialités d'une équipe pour définir les missions dans un projet
        • Analyser les potentialités et les limites d'une équipe
        • Analyser ses pratiques d'exercice de la responsabilité dans les champs pastoral/pédagogique/relationnel
        • Approfondir sa démarche professionnelle
        • Approfondir ses pratiques professionnelles pour assurer les articulations entre services
        • Articuler puis rendre visible et lisible des dispositifs afin de personnaliser des parcours d'élève
        • Bâtir un projet d'établissement
        • Conduire des analyses de pratiques professionnelles
        • Construire des descriptifs de poste
        • Construire en équipe un projet à partir de la méthodologie de gestion de projet
        • Construire le projet éducatif de l'ensemble scolaire
        • Construire un cadre collectif de travail par l'élaboration des fiches de poste et la préparation à l'EAAD
        • Construire un management en harmonie avec sa personnalité et son équipe
        • Construire un plan d'action pour faire évoluer un organisme
        • Construire un plan pluriannuel de formations
        • Construire un projet d'établissement
        • Construire un projet en équipe
        • Construire une démarche collective d'évaluation
        • Découvrir et anticiper les risques psychosociaux
        • Définir des secteurs de responsabilité
        • Définir un management en harmonie avec sa personnalité et son équipe
        • Développer des relations professionnelles de qualité
        • Développer des savoir-faire pour gérer les processus de professionnelle
        • Développer ses compétences en gestion comptable et financière
        • Développer ses compétences techniques pour conduire un entretien individuel
        • Développer ses compétences techniques pour faire évoluer des organigrammes
        • Développer ses pratiques de communication
        • Développer ses pratiques de communication avec des adolescents
        • Développer ses pratiques de manager
        • Développer ses pratiques relationnelles : informer - communiquer - entrer en relation
        • Développer ses talents relationnels, ses capacités à communiquer
        • Développer une cohérence entre pratiques professionnelles et projet d'établissement
        • Elaborer des fiches de fonction d'un service administratif
        • Elaborer une vision pour construire les bases d'un projet collectif
        • Elaborer, conduire et assurer le suivi du projet d'établissement
        • Enseignement Privé sous contrat : Gérer efficacement la paye
        • Faire vivre dans le temps les fiches de fonction
        • Feuilles de route lors d'une gestion par projet
        • Formation économique des cadres diocésains
        • Gérer ses relations en situation de travail
        • Gérer une équipe
        • Gestes mentaux
        • Gestion de conflits
        • Gestion des caractéristiques de travail
        • Gestion du personnel de droit privé : législation et organisation du travail
        • La gestion quotidienne du personnel
        • Les fonctionnements mentaux
        • Locaux culture : agir sur l'immobilier pour renforcer le projet d'Etablissement
        • Maintenir une cohésion d'équipe
        • Manager une équipe
        • Mieux se connaître pour mieux communiquer
        • Organiser le travail et le temps de travail
        • Préparer les évolutions d'un organigramme
        • Professionnalisation des services Restauration/Ménage
        • Professionnaliser le fonctionnement des services d'un établissement
        • Relation à soi / Relation à l'autre
        • Relations professionnelles : qui fait quoi ?
        • Renforcer les effets du travail d'équipe
        • Restructuration du service économique
        • Rôle des représentations mentales dans le processus d'apprentissage
        • S'outiller pour analyser des situations de travail et les faire évoluer
        • S'outiller pour construire collectivement un projet de valorisation des salariés
        • S'outiller pour gérer les entretiens annuels d'activité et de développement (EAAD)
        • S'outiller pour gérer un projet en équipe
        • S'outiller pour manager par projet
        • S'outiller pour rendre efficient les complémentarités de compétences
        • Structuration de l'administration générale
        • Un responsable une équipe, des ressources à manager
        • Vivre des tensions relationnelles
        • Vivre les émotions au travail




CAP Ressources Humaines, association pilotée par Martine et Jean DELVAL-MOUZAOUI
Organisme de formation & Editeur de logiciels

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Gestion des Richesses Humaines
Gestion des salariés OGEC
Gestion financière
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