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             Formations   >   Gestion des Richesses Humaines   >   Management (module 3)
Définir un management en harmonie avec sa personnalité et son équipe
Module 3 : Pratiquer une démarche de coaching de son équipe

 Public concerné
Tout responsable en situation d’animer et de motiver une équipe

 Objectif de la formation
Identifier ses caractéristiques et ses potentialités pour prendre du recul et se positionner de manière adéquate dans la gestion quotidienne de l’équipe dont on a la responsabilité. Acquérir des techniques d’animation et savoir insuffler une motivation forte pour conduire des projets et atteindre des objectifs ; valoriser ses potentialités pour faire évoluer les équipes. Structurer ses actions pour accroître ses performances

 Objectifs pédagogiques
Préciser ses rôles et missions en tant que manager
Définir les valeurs individuelles et collectives qui guident les projets et actions
Repérer les dysfonctionnements et les freins au sein de l’équipe
Différencier et agir sur les composantes d’une situation relationnelle
Construire des consensus
Développer des compétences de négociateur
Gérer les blocages
Utiliser des outils de communication
Animer une équipe en différentes circonstances
Gérer les situations tendues avec sérénité et efficacité
Gérer les personnes à "profils difficiles"
Analyser les conséquences de sa personnalité en matière de communication et d’assertivité
Accompagner la progression individuelle et collective

 Contenu
Valeurs et systèmes de croyances : rôles et impacts
Dysfonctionnements : nature, pratiques d’analyses, stratégie
Techniques de négociation
Communication : facteurs parasites, types de conflits
Outils de communication : QQOQCPC, analogies, outils de la créativité, outils de résolution de problèmes, animation de réunion
Dynamiques de groupes

 Méthodes pédagogiques
Elaboration d’objectifs en fin de module à réaliser dans les trois mois qui suivent la fin de la formation avec retour au formateur pour lectures croisées
Démarche pédagogique qui associe quatre méthodes : magistrale, démonstrative, participative et découverte
Apports et utilisations d’outils en lien direct avec les réalités quotidiennes des participants pour ancrage
Nombreuses mises en situation
Exercices d’application
Tests de positionnements
Utilisation de supports informatiques et audiovisuels

 Les "+" de la formation
A la fin de chaque module, vous repartez avec une carte de lecture qui s’enrichira durant les trois modules de formation et les temps intermédiaires sur le terrain. Cette grille de lecture, véritable carte de navigation vous permettra de :
formaliser vos caractéristiques et vos compétences en matière de gestion d’équipe
cibler vos axes de progrès
poser des objectifs à réaliser et à évaluer
poser des repères concernant l’équipe dont vous êtes responsable afin de :
      - identifier les leviers de motivation de chaque membre de l’équipe et de l’équipe
      - accompagner chaque membre de l’équipe dans la réussite de sa mission
      - vous situer au sein de l’équipe

 

Dates & Lieu
PARIS ou région parisienne
Jeudi 01 et vendredi 02 février 2018 (C8)

Durée
Cycle de 3 modules de 2 jours
(3 x 14 heures)

Coût
700 euros par module

Formatrice

Martine DELVAL-MOUZAOUI (?)

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CAP Ressources Humaines, association pilotée par Martine et Jean DELVAL-MOUZAOUI
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